Для предпринимателей, которые строят компании будущего
Для компаний,
которые развиваются и создают бренд
которые развиваются и создают бренд
Тем, кто работает в команде и хочет реализовать свой потенциал
ПОЛУЧИ НАБОР
ПРАКТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
ПРАКТИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
для построения эффективных коммуникаций с клиентами и внутри компании
1
Ответственность
Ответственность
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
В компании перекладывают ответственность за происходящее на какого-то человека, технику, событие.
Например: «я не доделал отчет из-за того, что свет в офисе отключили», «программист не сделал вовремя работу, поэтому я не сдал вовремя проект клиенту».
В компании приписывают неодушевленным вещам способность влияния на рабочий процесс.
Например, в компании можно услышать: «машина не пришла вовремя, бумага кончилась, оплата не прошла, случился сбой...».
В компании перекладывают ответственность за происходящее на какого-то человека, технику, событие.
Например: «я не доделал отчет из-за того, что свет в офисе отключили», «программист не сделал вовремя работу, поэтому я не сдал вовремя проект клиенту».
В компании приписывают неодушевленным вещам способность влияния на рабочий процесс.
Например, в компании можно услышать: «машина не пришла вовремя, бумага кончилась, оплата не прошла, случился сбой...».
2
НЕВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ:
«ДЕФОЛТНЫЕ СВОЙСТВА»
НЕВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ:
«ДЕФОЛТНЫЕ СВОЙСТВА»
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
В компании существуют предметы, «ситуации, не выполняющие обязательства».
Например: в компании можно услышать, что «таргетированная реклама не сработала», «налоговая не принимает документы», «прибыль в компании упала».
В компании существуют предметы, «ситуации, не выполняющие обязательства».
Например: в компании можно услышать, что «таргетированная реклама не сработала», «налоговая не принимает документы», «прибыль в компании упала».
3
Командообразование
и мотивация
Командообразование
и мотивация
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Если заставляете делать сотрудников то, что входит в их должностные обязанности
В компании привыкли планировать на основании формального названия, а не реального отношения.
Например: ждать, что бухгалтер сдаст актуальный отчет, а продажник обеспечит возврат клиентов.
О том, как нанимать, общаться, распределять роли и должности, ориентируясь не только на названия, дипломы, имена.
Если заставляете делать сотрудников то, что входит в их должностные обязанности
В компании привыкли планировать на основании формального названия, а не реального отношения.
Например: ждать, что бухгалтер сдаст актуальный отчет, а продажник обеспечит возврат клиентов.
О том, как нанимать, общаться, распределять роли и должности, ориентируясь не только на названия, дипломы, имена.
4
«Бюджет» тела
«Бюджет» тела
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Если в компании не проявляют инициативу.
Если в компании повышают голос, выясняют отношения, засыпают на рабочем месте.
Как гормональная система, инстинкты и еда влияют на производительность, эффективность работы. Как знание этой системы отправить на благо компании, а не в ссоры и претензии друг к другу или клиентам.
Как перейти с мотивации штрафами/наказаниями/бонусами/ премиями на мотивацию великой целью компании и реализации потенциала каждого в компании.
Если в компании не проявляют инициативу.
Если в компании повышают голос, выясняют отношения, засыпают на рабочем месте.
Как гормональная система, инстинкты и еда влияют на производительность, эффективность работы. Как знание этой системы отправить на благо компании, а не в ссоры и претензии друг к другу или клиентам.
Как перейти с мотивации штрафами/наказаниями/бонусами/ премиями на мотивацию великой целью компании и реализации потенциала каждого в компании.
5
Как найти миссию компании
Как найти миссию компании
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
У компании нет ответа зачем покупать именно у нее тот товар или услугу, которые есть у нее и еще у десятков или тысяч конкурентов.
Компания не знает, что она на самом деле продает.
Например: компания, продающая паркет, не знает, что на самом деле она продает достоинство. А компания, продающая одежду, на самом деле логистическая.
Технология, как найти миссию компании. Какие потребности закрывают клиенты услугами и товарами.
У компании нет ответа зачем покупать именно у нее тот товар или услугу, которые есть у нее и еще у десятков или тысяч конкурентов.
Компания не знает, что она на самом деле продает.
Например: компания, продающая паркет, не знает, что на самом деле она продает достоинство. А компания, продающая одежду, на самом деле логистическая.
Технология, как найти миссию компании. Какие потребности закрывают клиенты услугами и товарами.
6
РАБОТА СО СЛЕДСТВИЕМ ВМЕСТО ПРИЧИН
РАБОТА СО СЛЕДСТВИЕМ ВМЕСТО ПРИЧИН
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
В компании "нежелательные" ситуации повторяются более двух раз.
Например: в компании так называемые «текучка кадров», кассовые разрывы или постоянно срывают сроки поставки клиентам.
Как понять истинные причины и нежелательных ситуаций, повторяющихся снова и снова. Как сделать так, чтобы устранить эти причины.
В компании "нежелательные" ситуации повторяются более двух раз.
Например: в компании так называемые «текучка кадров», кассовые разрывы или постоянно срывают сроки поставки клиентам.
Как понять истинные причины и нежелательных ситуаций, повторяющихся снова и снова. Как сделать так, чтобы устранить эти причины.
7
ЦЕЛИ, СРЕДСТВА И ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ. НЕДЕЛИМОСТЬ
ЦЕЛИ, СРЕДСТВА И ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ. НЕДЕЛИМОСТЬ
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Руководство не видит собственный вклад в невыполнение работ.
Существуют особые случаи, в которых сотрудники, руководство отходят от ценностей.
Руководство не видит собственный вклад в невыполнение работ.
Существуют особые случаи, в которых сотрудники, руководство отходят от ценностей.
8
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Если сотрудники и руководство «выгорают», прокрастинируют, стремятся поскорее уйти домой.
В компании сам процесс работы не приносит радость и удовольствие сотрудникам или руководству.
Например: в компании работают только, чтобы получить зарплату или прибыль в конце месяца.
К чему приводят попытки достичь благодарной цели неблагородными средствами. Как перейти на другое мышление в терминах радости и удовольствия от процесса.
Если сотрудники и руководство «выгорают», прокрастинируют, стремятся поскорее уйти домой.
В компании сам процесс работы не приносит радость и удовольствие сотрудникам или руководству.
Например: в компании работают только, чтобы получить зарплату или прибыль в конце месяца.
К чему приводят попытки достичь благодарной цели неблагородными средствами. Как перейти на другое мышление в терминах радости и удовольствия от процесса.
9
язык, который не предполагает результат
язык, который не предполагает результат
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
В компании используют такие речевые модели для снятия ответственности с говорящего как «не успел», «не вышло», «не получилось», «получилось», «постараюсь», «попытаюсь», «собираюсь», «повезло».
Наш язык = картина мира. Анализ картины мира через переписку, общение, разговоры. Как построить в компании более точный язык результата и ответственности.
В компании используют такие речевые модели для снятия ответственности с говорящего как «не успел», «не вышло», «не получилось», «получилось», «постараюсь», «попытаюсь», «собираюсь», «повезло».
Наш язык = картина мира. Анализ картины мира через переписку, общение, разговоры. Как построить в компании более точный язык результата и ответственности.
10
сначала Мышление, потом ДЕЙСТВИЕ
сначала Мышление, потом ДЕЙСТВИЕ
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Если в компании награждают или наказывают за действие, а не за то, как человек думает.
Например: случайные успехи сотрудника награждаются, а систематические ответственные усилия наказываются в случае, если они не привели к прибыли.
Смещение внимания с действия, неважно, успешного или неуспешного, на мышление, которое к этому привело (способ, которым осуществилось действие).
Если в компании награждают или наказывают за действие, а не за то, как человек думает.
Например: случайные успехи сотрудника награждаются, а систематические ответственные усилия наказываются в случае, если они не привели к прибыли.
Смещение внимания с действия, неважно, успешного или неуспешного, на мышление, которое к этому привело (способ, которым осуществилось действие).
11
Построение компании-бренда
Построение компании-бренда
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Отсутствует масштаб развития компании и понятное сотруднику его места в этом процессе.
Нет образа великого будущего компании, сотрудников не призывают затеять невозможное.
Нет понятного плана движения к нему.
Образ будущего компании и путь движения к нему. Место и роль сотрудников в этом будущем. Лояльность клиентов и сотрудников.
Отсутствует масштаб развития компании и понятное сотруднику его места в этом процессе.
Нет образа великого будущего компании, сотрудников не призывают затеять невозможное.
Нет понятного плана движения к нему.
Образ будущего компании и путь движения к нему. Место и роль сотрудников в этом будущем. Лояльность клиентов и сотрудников.
12
Человеческая и нечеловеческая компании
Человеческая и нечеловеческая компании
Будущее сейчас! Картина будущего для каждой компании с учетом нового мышления.
Как проходят встречи?
Онлайн и офлайн (Москва)
«Речь и мышление» проходят в онлайн и офлайн (Москва) форматах в мини-группах для укрепления доверия, критического мышления, общения, совместной работы и творчества.
«Речь и мышление» проходят в онлайн и офлайн (Москва) форматах в мини-группах для укрепления доверия, критического мышления, общения, совместной работы и творчества.
Сколько человек в группе?
Размер группы: 8-12 человек.
Важно, чтобы каждый̆ имел возможность высказать свое мнение, получить информацию и внимание ко всем вопросам, поэтому группы максимум 8-12 человек.
Важно, чтобы каждый̆ имел возможность высказать свое мнение, получить информацию и внимание ко всем вопросам, поэтому группы максимум 8-12 человек.
Какой формат обучения?
В среднем это 2-3 часа в неделю. В один и тот же день. В одно и то же время.
- Интересный̆ разговор под руководством эксперта. Разговоры наполнены визуальным контентом: видеоролики, изображения или проекты самих компаний.
- На каждой из встреч предлагаем материалы для личной проработки на неделю в виде таблиц / фильмов / музыки / небольших текстов.
- Так же фокус внимания на саму компанию - будем анализировать взаимоотношения /переписку / картину будущего - для каждой из компаний.
Старт обучения:
Май 2021 года
Май 2021 года
ЭКСПЕРТЫ
● Создатели школы Советников «Другой разговор» и авторы обучающих программ (89 городов России, СНГ и США)
● Архитекторы мышления проекта «Речь и Мышление для Человеческих компаний». 2 года ведения групп предпринимателей в рамках проекта.
● 2018-2019г Проводили обучение ведущих проекта «Родительский университет» в 17 городах
● Спикеры международных конференций и бизнес университетов в Сочи, Минске, Москве и Лос-Анджелесе
● В 2019г за 2 месяца провели конференцию «НеЗависимость» в 30 городах России, СНГ и США
● Мероприятие трансформирующее мышление-«Начало»на 4000 человек в Москве
● Авторы и ведущие онлайн-проектов «Инструкция к жизни» и «Не сравнивай себя».
● Консультируют собственников бизнеса и компании. Ведут личное наставничество.
● Работали с такими компаниями, как Транснефть, Жесть, X-fit, Basis Genomic Group, Like Центр и др.
● Перед тем, как обучать, запускают успешный бизнес, чтобы проверять через свой опыт
● Профессионально читают книги
● Помогают проходить уровни в бизнесе, как в игре Марио
● КМС мемов о мышлении: о сложном через юмор
● Архитекторы мышления проекта «Речь и Мышление для Человеческих компаний». 2 года ведения групп предпринимателей в рамках проекта.
● 2018-2019г Проводили обучение ведущих проекта «Родительский университет» в 17 городах
● Спикеры международных конференций и бизнес университетов в Сочи, Минске, Москве и Лос-Анджелесе
● В 2019г за 2 месяца провели конференцию «НеЗависимость» в 30 городах России, СНГ и США
● Мероприятие трансформирующее мышление-«Начало»на 4000 человек в Москве
● Авторы и ведущие онлайн-проектов «Инструкция к жизни» и «Не сравнивай себя».
● Консультируют собственников бизнеса и компании. Ведут личное наставничество.
● Работали с такими компаниями, как Транснефть, Жесть, X-fit, Basis Genomic Group, Like Центр и др.
● Перед тем, как обучать, запускают успешный бизнес, чтобы проверять через свой опыт
● Профессионально читают книги
● Помогают проходить уровни в бизнесе, как в игре Марио
● КМС мемов о мышлении: о сложном через юмор
Ирина
Базыкина
Базыкина
Екатерина
Юрченко
Юрченко
Click to order
Total: